為什麼阿里巴巴不再談電商，亞馬遜到線下開實體店？
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有些人說紐約時代廣場跨年是「說什麼也要來一次、而來過後說什麼也不要再第二次。」想必是挨餓、受凍、憋尿，真的怕了。
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筆者曾於嘉義市政府擔任過文化局局長，曾承辦過兩次跨年晚會的活動，公正公開的遴選承辦廠商時，最重要的往往不是舞台設計（基本上都差不多，除非像2013年嘉義市360度的噴水池跨年晚會。）也不會是煙火數量（除非像今年空汙嚴重，突然煙火變成首惡，沒人敢放。）而是廠商提出的藝人名單。嘉義市吃虧的點是在屬於省轄市，跨年預算難與直轄市相比，且現場參與人數限制，招標廠商難以再轉賣廣告，是以能吸引到的藝人卡司也就相對薄弱。
當數據為燃料，AI人工智慧為引擎的未來已到來，繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡？唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手，以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值，洞察可預見的未來商機，找出可執行的決勝策略。
而因為近年來兩岸的市場規模關係，藝人卡司更是此消彼長、急速傾斜。傳出大陸湖南衛視台開給台灣天后蔡依林的價碼高達千萬台幣，且只是三首歌的演出，除了讓天后荷包賺飽飽、又能獲得更多觀眾的觀看（包括現場及電視機前觀眾，還有網路直播或影片）、更重要的是不需要趕場，能夠把表演及舞群安排最好，從頭到尾精彩演出。這點，反觀我國本次的跨年藝人演出，價碼無法比、表演內容或精彩程度，也就少了那麼些令人驚豔的過程了。
本書特色
C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例
新製造》多品項小批量個人化定製，逆轉B2C，消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台，16個新製造先鋒轉型升級的故事。
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新零售》不只線上／線下無縫接軌，還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下，零售、製造、金融三大領域，如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例，用理論與實務，清楚描繪出立體場景，相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者，指引出可行的道路。」――何英圻（台灣新零售教父、91APP董事長）
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
再者，能否方便趕場也是重要考量點之一，要知道，一個晚上的跨年活動，從晚上七點到至少十二點過後（否則怎麼能稱為「跨年」），大牌藝人趕個兩場至三場算是客氣，且全台各地都有跨年晚會的情況下，一方面藝人也樂得多接幾場賺些外快；另一方面，承接表演的廠商也會透過人情來商請紅牌藝人多趕兩場，誠如前段所說，一個紅牌藝人往往就是廠商能否順利得標該縣市跨年晚會的關鍵，是以就像打牌，這張關鍵的「黑桃二」一定要好好使用。
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首先，跨年晚會算是近二十年來兩岸共同都會有的慶祝活動，而全球主要大城市當然更早，不過隨著近二十年來衛星轉播、網路的發達，讓世界各地的民眾慢慢的可以在一天內看到不同時區的大城市慶祝跨年的方式，進而也會互相影響和學習。
2.?? ?33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
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當然，如果沒有羅列到你/妳喜愛的歌手，請別介意，本文不是要戰偶像！也不是要戰本土非本土，我也很愛玖壹壹。本文主要想探討，為何這樣等級的藝人，在跨年時刻選擇的是對岸的衛視台？而非留在家鄉表演。除了表演酬勞比不上對岸外，還有其他理由嗎？更重要的一個問題是，為什麼從2007-2018年，台灣就沒有再出現這種天王天后巨星等級的藝人？我不想貴古賤今地認為過往人天資英明、現在無人可比，但沒有這樣等級藝人持續出現是事實，難道台灣的文化輸出能力，也已經在吃老本了嗎？
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